? 各個有些的吹塑托盤政策的設(shè)定不是從滿意客戶需求和公司整體利益的角度啟航，有些吹塑托盤看起來如同合理，可是客戶和股東不滿意；

  ? 供應(yīng)鏈處理中存在很多互相有關(guān)又互相敵視的政策，如庫存與客戶服務(wù)水平，質(zhì)量與本錢，由于公司在服務(wù)水平和庫存水對等有關(guān)問題上沒有擬定有關(guān)戰(zhàn)略，終究影響了供應(yīng)鏈整體體現(xiàn)；

  ? 公司內(nèi)部供應(yīng)鏈之間的準(zhǔn)時交給、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、活絡(luò)照料等吹塑托盤設(shè)守時，各個業(yè)務(wù)單元或有些間存在博弈，只選擇和設(shè)定對自己有利的政策，忽略了公司整體戰(zhàn)略政策；

  ? 涉及到很多有些一起擔(dān)任的關(guān)鍵的供應(yīng)鏈吹塑托盤，如準(zhǔn)時交給、質(zhì)量等，互相推諉，沒有人擔(dān)任；

  ? 公司監(jiān)測供應(yīng)鏈吹塑托盤一般僅僅為了對有些和人員進(jìn)行查核，沒有構(gòu)成吹塑托盤設(shè)定、監(jiān)測、分析、陳述、改進(jìn)、固化的吹塑托盤循環(huán)，對業(yè)務(wù)運營政策的完畢沒有起到非常好的促進(jìn)作用；

  ? 公司信息化和標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)薄弱，無法取得實時、準(zhǔn)確的運營數(shù)據(jù)。