日前，在杭州舉辦的2017全球才智吹塑托盤峰會(huì)上，易庫(kù)成功簽約菜鳥吹塑托盤商場(chǎng)戰(zhàn)略協(xié)作火伴，成為第一批3PL倉(cāng)配一體效能商。估量6月左右，菜鳥會(huì)推送商家入駐易庫(kù)，完畢菜鳥途徑為商家和優(yōu)秀的第3方倉(cāng)儲(chǔ)供貨商促進(jìn)成交。

據(jù)易庫(kù)方面介紹，如今，商場(chǎng)上商家存儲(chǔ)發(fā)貨存在許多痛點(diǎn)，如庫(kù)存禁絕、發(fā)貨不及時(shí)、發(fā)貨高峰和低谷都犯難、錯(cuò)誤率高買家給差評(píng)、以及人員處理艱難等等。

對(duì)此，易庫(kù)CEO薛宇認(rèn)為，在倉(cāng)儲(chǔ)吹塑托盤存在的許多難點(diǎn)中，最大的硬傷是如今這個(gè)工作打開沒有一個(gè)比照可性的工作標(biāo)準(zhǔn)，因此易庫(kù)將以自身的工作經(jīng)歷、數(shù)據(jù)與工作人士一同樹立完善起工作打開急需的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

據(jù)了解，易庫(kù)可認(rèn)為公司供應(yīng)以下效能：為吹塑托盤公司供應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)咨詢、處理和吹塑托盤配送效能、自立研發(fā)WMS體系、先完畢商家在微信端的智能查詢、為商家貨品投保倉(cāng)儲(chǔ)險(xiǎn)、按貨品特征方案的操作流程和工裝設(shè)備等。

薛宇標(biāo)明，由于吹塑托盤促銷的特征和倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨特征的天然敵視，旺季爆倉(cāng)的疑問(wèn)成了工作的惡疾，但易庫(kù)從來(lái)沒有過(guò)爆倉(cāng)景象，高峰時(shí)間可日發(fā)貨達(dá)3萬(wàn)單。其從以下5個(gè)方面做好預(yù)防爆倉(cāng)的辦法：

1、前期充分準(zhǔn)備和方案：暫時(shí)人員招募練習(xí)，物料設(shè)備后勤，上下游的諧和；

2、數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化：包括促銷數(shù)據(jù)分析，產(chǎn)品分析以及生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)分析，然后提早預(yù)包、優(yōu)化貨位、途徑以及波次；

3、方案方案?jìng)}儲(chǔ)空間：包括存儲(chǔ)區(qū)揀選區(qū)生產(chǎn)區(qū)、動(dòng)線以及緩存空間等；

4、促銷期有用的現(xiàn)場(chǎng)安排指揮：安排構(gòu)造的微調(diào)、基本生產(chǎn)單元的構(gòu)成、活絡(luò)的人員分配和班次安排以及應(yīng)急處理小組；

5、可控的吹塑托盤奉告。

據(jù)薛宇走漏，如今，易庫(kù)的獲利點(diǎn)首要來(lái)自訂單操作收入。而盈利模式樹立首要來(lái)源于2個(gè)層面的優(yōu)勢(shì)，一是與商家自建倉(cāng)儲(chǔ)比照，由于專業(yè)性技能帶來(lái)的低本錢高效率以及集約優(yōu)勢(shì)，使直接本錢遠(yuǎn)低于客戶自建，有必定的獲利空間；二是在工作界，易庫(kù)的技能優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的本錢優(yōu)勢(shì)，在做一些SKU品種多、非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品時(shí)，這類產(chǎn)品毛利率高可是倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨央求也高，商場(chǎng)競(jìng)賽不旺。

值得注意的是，如今，從這個(gè)工作看開支最多的仍是人工本錢，工作將來(lái)的方向是自動(dòng)化和人工智能。薛宇標(biāo)明，易庫(kù)正和國(guó)內(nèi)2個(gè)人工智能自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)驗(yàn)室活潑翻開協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，易庫(kù)可供應(yīng)真實(shí)訂單、業(yè)務(wù)邏輯和運(yùn)用場(chǎng)景一同完畢產(chǎn)品。