2016年,吹塑托盤行業(yè)風(fēng)云變幻,處于風(fēng)口浪尖上的吹塑托盤企業(yè)要隨時準(zhǔn)備好迎接下一個應(yīng)戰(zhàn)。在這一年,O2O企業(yè)變得低調(diào),巨頭企業(yè)之間的陣線聯(lián)盟愈加可靠,智能化被視為挪動互聯(lián)后的互聯(lián)網(wǎng)下一個時期,當(dāng)然還有新批發(fā)的風(fēng)潮也隨之席卷而至。吹塑托盤企業(yè)如何探尋將來的展開空間?惟有在大勢將來時提早布子。
關(guān)鍵詞:踏實做事
屢屢被“泡沫化”、“躁動”等字眼隨同的吹塑托盤行業(yè),在閱歷近兩年的洗禮后,無論投資人還是從業(yè)者都曾經(jīng)變得愈加務(wù)實。以O(shè)2O行業(yè)為例,固然照舊有企業(yè)取得融資的音訊不時傳出,但能夠留意到,相較于去年上半年的喧囂四起,依然存活的創(chuàng)業(yè)企業(yè)更多的是在低調(diào)做事。生存下去,成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)當(dāng)下最主要的課題。家政O2O第一股、e家潔CEO云濤曾表示,拓展業(yè)務(wù)方式,加強企業(yè)的生命力是今年公司的主要工作。曾經(jīng)的同城快遞“一哥”,宅急送新任總裁劉冬屯在從國美安迅物流回歸后慨嘆,總公司變得愈加務(wù)實了,將來的兩年將是公司潛心修煉的兩年。
今年以來,包括博湃養(yǎng)車、美味七七、神奇百貨、蜜淘網(wǎng)等一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司宣布倒閉。這些企業(yè)有的曾被譽為垂直吹塑托盤中緩緩升起的“新星”,但它們未能禁受住來自資本寒冬和市場競爭的考驗。盈利方式不明晰、同質(zhì)化嚴(yán)重、資金鏈斷裂等在創(chuàng)業(yè)行業(yè)不再是新穎字眼,能如滴滴出新般“燒”出一片天地的仍是行業(yè)中的極少數(shù)。當(dāng)投資人回歸理性,真正的創(chuàng)新方式,扎實的造血才干是企業(yè)生存不可或缺的要素。
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略同盟
大魚吃小魚的叢林規(guī)律在吹塑托盤行業(yè)不時存在,一方面表往常中小企業(yè)的生存環(huán)境上,另一方面也表往常范圍企業(yè)的抱團趨向上。繼去年阿里蘇寧“星球碰撞”之后,今年兩家的協(xié)作有了新停頓,不只在銷售渠道、物流資源等方面加速打通,同時合資成立新公司“貓寧吹塑托盤”,進一步探尋網(wǎng)絡(luò)批發(fā)的合力優(yōu)勢。
與阿里蘇寧對立的,是京東與沃爾瑪組成的戰(zhàn)略同盟。今年,京東在籠絡(luò)協(xié)作同伴的停頓上可謂步子極大。4月,京東以京東到家、京東集團的業(yè)務(wù)資源外加2億美圓收買達達,成立新公司;6月以換股方式從沃爾瑪手中拿下1號店;10月,沃爾瑪戰(zhàn)略投資新達達5000萬美圓。至此,京東、沃爾瑪?shù)耐岁P(guān)系奠定。